Помогаю людям и организациям пройти испытания и решить проблемы.
Мария Тихонова
Тренер-консультант
Практика руководства с 1997г.
Опыт работы и в консалтинге, и внутри крупных и средних компаний, в российском и международном бизнесе
Эксперт, член жюри Всероссийских конкурсов тренеров, методологов обучения
Эксперт, член жюри Всероссийских конкурсов тренеров, методологов обучения
Спикер конференций "Оценка персонала", "Talent Management", автор курса "Оценка персонала"
Профессиональный психолог и психотерапевт: клиенто-центричный, когнитивно-поведенческий подходы, ОРКТ
Практика консультирования с 1993 г.
Чем я могу помочь
Объективный взгляд на вашу карьерную/рабочую ситуацию.
Индивидуальные консультации по решению рабочих проблем.
Индивидуальные консультации по решению рабочих проблем.
Индивидуальные и групповые тренинги для развития управленческих и универсальных компетенций
Наставничество и менторинг для руководителей и HR. Индивидуальные консультации, помощь в адаптации
на новом месте или к новой роли.
на новом месте или к новой роли.
Профориентация ваших детей. Оценка мотивации, способностей и интересов. Помощь в выборе пути.
Возраст 15 лет и старше.
Возраст 15 лет и старше.
Оценка вашего управленческого потенциала и компетенций.
Подготовка к прохождению интервью,
ассессмента, других испытаний.
ассессмента, других испытаний.
Частным лицам
Отзывы
Прокачивал на тренингах у Марии свои компетенции для подготовки к конкурсу
"Лидеры России". В итоге это не только помогло победить в конкурсе, но и стало серьезным толчком для дальнейшего внутреннего развития и роста. Если вы
хотите пройти глубокую оценку своих компетенций и серьезно их прокачать, выйдя из зоны комфорта, то лучше Марии тренера не найти.
"Лидеры России". В итоге это не только помогло победить в конкурсе, но и стало серьезным толчком для дальнейшего внутреннего развития и роста. Если вы
хотите пройти глубокую оценку своих компетенций и серьезно их прокачать, выйдя из зоны комфорта, то лучше Марии тренера не найти.
Организационная диагностика, оценка качества менеджмента
Индивидуальные консультации собственников бизнеса и руководителей
Оценка управленческого потенциала и компетенций
Стратегические сессии, мастермайнды, фасилитации
Аудит процессов найма, оценки и развития сотрудников, подготовки кадрового резерва
Оценка клиентского опыта и качества
обслуживания клиентов
обслуживания клиентов
Тренинги для развития soft skills
Тренинги для развития управленческих навыков
Тренинги для развития лидерских компетенций
Компаниям
Мария - безусловный профессионал своего дела. Работать с ней над очередным проектом было не только эффективно, но и очень увлекательно. Умеет чётко распознать зоны развития, определить вектор дальнейших действий и всегда широко смотрит на любую задачу. Благодарна за ваш вклад в развитие моей команды!
Корпоративные клиенты
Образование:
МГУ им. М.В.Ломоносова, факультет психологии,
дневное отделение, диплом с отличием, аспирантура
дневное отделение, диплом с отличием, аспирантура
Московская Школа Управления СКОЛКОВО. Управление людьми и командами
Методическая подготовка тренеров. Институт тренинга, Санкт-Петербург
DDI, Целевой отбор
Mercuri Goldmann, International Institute for Management Development, Германия. Методическая подготовка по тренингу, ассессменту и продаже услуг, внутреннее обучение
Лаборатория «Гуманитарные технологии». Инструменты психодиагностики
Hogan Assessment Systems. Оценка руководителей инструментами Hogan
Клиентоцентричность и управление сервисом. Корпоративный Университет Сбербанка
Instructional Design for e-learning. Корпоративный Университет Сбербанка
Навыки онлайн фасилитации. Имидж-Персонал
Academy Of Executive Coaching. Управленческий коучинг
Курс краткосрочной терапии, ориентированной на решение проблем (ОРКТ)
Курс когнитивно-поведенческой терапии. Ассоциация КПП
Cтатьи
Анонс
Видеозапись мастер-класса: "Как провести групповую сессию в компании для формирования модели компетенций" - напишите мне, если хотите получить к ней полный доступ.
Оставьте заявку на встречу
или напишите отзыв о работе со мной
или напишите отзыв о работе со мной
Телеграм-канал "Организационный психолог для руководителей и HR"
https://t.me/ExecutiveTrainer
03-04-2025
Самые популярные посты марта 2025
Форматы работы со мной спасибо за интерес!
Ловушка замкнутого круга как помочь новичкам в адаптации
Дайджест про работу с командой подборка постов из экспертных каналов
«А тебя я просто убью» кейс из Антарктиды
Зайди и останься онлайн-курсы для саморазвития
Разговоры с руководителем: как они влияют на вовлеченность сотрудников
Подписывайтесь на интересное: @Executivetrainer
Форматы работы со мной спасибо за интерес!
Ловушка замкнутого круга как помочь новичкам в адаптации
Дайджест про работу с командой подборка постов из экспертных каналов
«А тебя я просто убью» кейс из Антарктиды
Зайди и останься онлайн-курсы для саморазвития
Разговоры с руководителем: как они влияют на вовлеченность сотрудников
Подписывайтесь на интересное: @Executivetrainer
02-04-2025
Типичные ошибки в управлении изменениями
1. Приоритет общего блага и компании в целом, игнорирование интересов отдельных подразделений и лиц.
Внутри больницы существует множество целых, которыми...
1. Приоритет общего блага и компании в целом, игнорирование интересов отдельных подразделений и лиц.
Внутри больницы существует множество целых, которыми...
Типичные ошибки в управлении изменениями
1. Приоритет общего блага и компании в целом, игнорирование интересов отдельных подразделений и лиц.
Внутри больницы существует множество целых, которыми необходимо управлять, и предположить иное было бы упрощением и манипуляцией.
2. "Есть только один правильный ответ". Попытка однозначно сформулировать цель изменений, найти единственное решение и создать единый план действий
Реальную реформу следовало проводить, не выбирая между заранее продуманными жесткими вариантами, а создавая новые по мере развертывания работы.
3. Способ проведения реформ. Ошибка – исходить из предположения, что что для управления изменениями нужно заставить других людей – подчиненных, поставщиков, пациентов – изменить свои ценности, мышление и поведение.
По сути, это иерархическое мышление, вера в то, что люди свыше могут заставить измениться тех, кто ниже по должности или по статусу, и оно немедленно вызывает сопротивление. Люди не против перемен, но они не любят, когда меняют именно их. В ходе проведения реформ абсолютно все должны быть открыты новым знаниям и переменам.
Цитаты из книги А.Кахане "В команде с врагом"
1. Приоритет общего блага и компании в целом, игнорирование интересов отдельных подразделений и лиц.
Внутри больницы существует множество целых, которыми необходимо управлять, и предположить иное было бы упрощением и манипуляцией.
2. "Есть только один правильный ответ". Попытка однозначно сформулировать цель изменений, найти единственное решение и создать единый план действий
Реальную реформу следовало проводить, не выбирая между заранее продуманными жесткими вариантами, а создавая новые по мере развертывания работы.
3. Способ проведения реформ. Ошибка – исходить из предположения, что что для управления изменениями нужно заставить других людей – подчиненных, поставщиков, пациентов – изменить свои ценности, мышление и поведение.
По сути, это иерархическое мышление, вера в то, что люди свыше могут заставить измениться тех, кто ниже по должности или по статусу, и оно немедленно вызывает сопротивление. Люди не против перемен, но они не любят, когда меняют именно их. В ходе проведения реформ абсолютно все должны быть открыты новым знаниям и переменам.
Цитаты из книги А.Кахане "В команде с врагом"